书接上回，西安出差事宜告一段落，9月8号大家如往常一样出现在了北京的工位上，小一月不见，感觉公司就要倒了，大家也面面相觑，对高层的动荡原有一知半解，都在等公司给大家开集体大会说明一下原有，稳定一下军心，可这场会议一致没有等来。
出差的公司赶紧整理报销凭证和发票按照财务要求顺序和票据贴合到一块，交给财务，可财务给的回复是公司现在账上没钱，报销要等公司账上有钱了顺延发放，听到这句话的是心好凉好悔，当时真不应该往里边垫钱，就应该先借款，再出差（小6千的报销款都打了水漂）。
在回京的这两天，陆陆续续还有讨债的穿梭在公司，CEO不露面，一切是由都交给了行政人事的VP来处理，做中间调度，后来结果就是CEO和董事长及股东填补上了这4000多万（据说是，具体数额谁都不清楚，就知道有几千万）的窟窿，公司也顺利搬家到了本楼的6层，占地面积缩小了一半。
由于大家8月份的工资都没有拿到，等到9月10号，9月份的工资也没有见到，大家有些更慌了。在9月15日的时候技术部leader说财务为了避免大家个税不断，需要找另一家公司代缴，每人需要自行出资10元，续交个税。（具体为啥交10块钱呢，应该是把我们都挂靠到第三方的公司里，成为人家的员工，虚拟工资刚到要交个税10元的最低工资）
还有一个关系到大家每个人切身利益的事就是社保和公积金，社保不能断，北京好些事情都要求5年社保连续缴纳才有资格办理，比如：摇号，买房，享受医保等等，可公司连个税都不给交，社保咨询了行政的同事说公司没有给消息，怕是要断，大家都很担心社保断缴，群里也炸了锅，公司丝毫对这起讨薪风波对现有员工解释的征兆，大家也更加焦虑了，约定明天（9月17号）组织部门会议针对社保断缴这件事集体讨论对策。
9月17号，应该是公司了解到了我们部门的动静，今天又两个人事的同事，找到产品和技术的leader开会，大致意思是公司另一个股东董某带资重组，北京总部的大部分人员要被裁掉，只留一小部分行政和财务的同事继续运作（写这篇文章的时候总部除了ceo只剩下一个行政的人事，其他都被裁掉了），让他俩下达给部门同事，问大家的想法。
随后两个产品和技术分管的leader召集大家开了会，说了刚才两个人事找他们聊的事情，咨询大家的诉求，整理给公司。
大家的诉求整理大概是：
1、公积金和社保补齐并缴到离职这天
2、出差的差旅费报销款离职前结清
3、8月份的欠薪先发了再谈补偿事宜（补偿一般是N+1）
4、年假和调休。了解相关部门对公司在疫情期间的年假和调休政策宽松，我们也在这方面不较真
5、让能代表公司的人来找我们谈，不接受部门leader传达
两位leader向公司相关部门传到了我们只接受能代表公司的人找我们谈，不接受传达，于是，换来下午人事会一一找大家了解诉求传达公司想法。
中间的内容就略掉了，主旨思想就是给大家两条路：
1、出差西安去支持现有能带来盈利的大数据项目；
2、希望大家主动离职，8月份的欠薪会优先这部分人发放（欠薪成了要求大家离职的筹码），并表示未来有部分钱会到账，现结先了
3、主动达成协议的，代表公司说保障工资和社保发放，拖着的不保证公司正常运营，有可能11月份清算
两条路毫无诚意，商人本质，公司之前也经历过几次大批量裁员，对这事都相当有经验了，加上ceo是律师出身，知法更明白员工相对公司怕的是啥，更清楚那些法律漏洞可以钻，丝毫不慌，一步一步在推进（下边会阐述公司的二三步的套路，给职场小白以做提醒）。
1、首先问是不是代表公司
2、谈话要全程录音
3、审批单、打卡记录、邮件，能备份的备份，能截图的截图
4、运维把财务交易记录、ceo家庭信息、聊天记录等等能挖得全挖出来
